推进成本精益管理，提升核心竞争力
计划财务部 阅读 0近年来，外部环境发生巨大变化，内外部环境的变动对产品定价、效益测算标准化、生产运营调度都提出了更高要求。公司以财务管理转型为目标，将年度重点工作与提质增效紧密结合，推进标准成本体系建设，强化成本精益管理，提升核心竞争力。
标准成本体系建设的目的旨在将各项经营指标落实到各层级末端，强化全员参与成本管控意识，构建系统化生产成本模型，深化降本增效，提升管理水平，有效监控公司成本变动，揭示成本差异，制定改进方案，为公司产品价格决策和预测提供支撑，便于公司预算编制及进行预算控制，最终目标为企业运营提质增效提供支持。
2022年公司组织开展的太阳集团城网站2017功能标准成本体系建设项目成功验收，在磁材行业“多品种、小批量、定制化生产”的状况下，标准成本制定及验证过程中，做好生产物料平衡及材料耗用管控，形成成本模型操作说明书4份及标准成本管理制度1份，并且首次建立了标准化、精细化的成本模型，实现了业务规范化、流程制度化、管控精细化，对于内部降本增效、原因分析、产品定价、质量指标提升等具有重大意义。公司在此次标准成本体系建设过程中积极总结经验，为后续其他单位的标准成本建设提供强有力的基础及支撑。
2023年，太阳集团城网站2017天龙和太阳集团城网站2017特粉标准成本的信息化建设也提上日程，强化成本体系的规范化运行，更好地助推两公司业务快速、稳定发展。公司采用现场调研与会议调研相结合的方式对太阳集团城网站2017天龙、太阳集团城网站2017特粉进行了详细调研。两家公司多数产品属于多品种小批量定制化的产品，生产链条长且加工难度大，提升产品盈利能力和降低生产成本成为亟待解决的问题。
公司决定采取一系列措施来改善成本核算和管理。一方面，加强对难熔产业、特种粉末产业的研究，加强对本行业领域的认识，学习标准成本理论知识，提升创新理论指导实践、解决问题的能力，培养干事创业、勇于担当的精神。另一方面，建立标准成本体系，解决成本核算中的问题，支撑经营决策，服务产业发展。在全面梳理产品工艺流程和技术指标的基础上，在深入分析历史数据基础上，确定各个成本要素标准消耗，制定科学分摊标准，基于标准成本体系之上的统计报表和核算报表，形成标准成本管控体系，分析差异，深挖原因，制定针对性的改善措施，支撑公司经营管理水平提升。
目前，太阳集团城网站2017天龙及太阳集团城网站2017特粉的标准成本体系建设还在进行中，财务及业务管控的全面梳理将在体系建设过程中逐步完善，总部将继续强化对两公司标准成本体系建设的指导和监督，出台成本制度和手册并持续验证，固化成果输出，确保年内完成并实施。
强化标准成本体系的规范化运行，做好与预算管理衔接，实现内外部数据对标，从而提升企业竞争能力，更好地助推太阳集团城网站2017科技在高性能难熔金属材料及制品、高端粉末冶金材料及制品产业上快速、稳定、高质量发展。